HR:下属不愿意参加团建活动，学会这三个组织技巧，没有人会拒绝

团建活动与简单的部门聚餐是不同的，团建活动可以是一次集体外出旅游，也可以是一次年会活动 ; 可是在现实的职场中，很多领导错误的将部门聚餐，理解成团建活动的一种 ; 不过也有些公司，承诺做出好的业绩就会组织团建活动，甚至将活动早早地写在公司的通告处 ; 但是更多的基层人员，对于公司里的团建活动，根本不想参加，甚至还主动逃避这种活动，主要原因就是领导组织失败造成的 ; 大部分领导心目中的团建活动就是 " 聚餐 "，"KTV" 两件套，喝酒本来就有人不喜欢，KTV 被讨厌的人更多，不仅唱歌到深夜，还影响到第二天的工作 ; 作为领导人员，只有组织让众人喜欢的团建活动，下属们才会积极地参加。

大学同学凯丽，前几个月新换了一份工作，凯丽做的是网络招商的工作，虽然刚刚入职两个月，但是凯丽也取得了不错的业绩，这也让她的领导非常高兴 ; 就在凯丽工作越来越顺利的时候，她却有了想要离职的想法 ; 原来公司每隔一段时间有聚餐的习惯，由于凯丽的业绩比较好，每次开单都要部门聚餐，本来凯丽就十分讨厌喝酒，但是在酒桌上又躲不过去，于是让凯丽有了厌恶的想法 ; 本来凯丽就十分的排斥喝酒，而且同事们喝完酒之后，都还要闹着去 KTV，不管是喝酒还是唱歌，都是与工作没有任何关系的事情，导致凯丽十分不喜欢这份工作。

定期的组织团建活动，本来是公司给员工提供的福利，却被大部分领导用成了惩罚，要是领导不明白团建活动的组织意义，不仅起不到建设团队的作用，还会让团队变成一团散沙，就像凯丽一样讨厌自己的工作 ; 人在一起叫聚会，心在一起叫团队，这是职场中最大的负面文化 ; 一起吃饭喝酒、一起 KTV 唱歌并不是有效的团建的活动 ; 作为在基层带领导团队的领导们，要明白团建活动组织的意义，是促进团队的沟通和交流，让同事彼此之间合作得更愉快 ;

以下是正确组织团建活动的三种方式！

一、组织团建活动前要征求下属的建议

公司里的团建活动，并不是随便组织的，活动中的项目至少要征得下属们的同意，才能够组织一次完美的团建 ; 要是领导只顾自己喜欢，不愿意听下属的建议，那么不仅会让下属寒心，而且参加的人数也不会多 ; 领导们都要明白，团建活动是集体的事情，这种活动就应该照顾到大部分人，绝对不可以出现领导一个人拍脑门决定 ; 只有整个集体喜欢的团建活动，才能够起到组织的意义 ; 有效的团建活动，就应该是下属们积极愿意参加的活动 ; 除了大家提前商量之外，也可以提供几个地点和备选方案，让下属们讨论决定 ; 所以说，大家在组织团建活动时，要提前征求下属们的建议。

二、组织团建活动要取得效果

团建活动并不是玩玩那么简单，要是组织一次纯粹的吃喝玩乐的活动，那么对于公司的发展来说，是没有任何意义的 ; 要想实现团建的目的，大家都要有个详细的计划，领导可以在中间找个时间，复盘下过去的工作，以及未来想要取得成绩，团建活动要进行复盘，同事之间的协作有没有促进，团队中出现的问题有没有发现 ; 领导在团建活动中起着至关重要的作用，应该总结出当次活动的优缺点，要是啥收获都没有，岂不是公司白白花钱了 ; 即便团建活动以旅游为主，也不能背离企业文化，团建活动是向员工们传递企业文化最好的场合，可以向新员工主动分享，公司里过去的重大事情和项目，这样才能够让更多的员工，在公司里找到归属感。

三、组织团建活动不能搞形式主义

很多领导人员，认为团建活动也是工作的一部分，尤其是在大公司中最容易出现形式主义 ; 不管是活动的团建方式，还是时间点，都是为了团建而团建，在组织团建活动是往往生搬硬套各种规定性的流程，让员工们一点自由的时间和空间都没有，这种活动跟上班没啥区别，要是再次组织这样的活动，肯定会有很多人不会参加 ; 领导们都要明白，团建活动一定要避免形式主义，这种活动应该是员工自愿参加，并且积极参加的事情 ; 除了在吃饭喝酒之外，各种一起活动的项目也是不能少的 ; 尤其是在团队在游戏中胜利时，公司也应该适当地做一些奖励。